“我武他文，我内他外，我比較粗魯。”一上來李倞就(jiù)給自己貼好(hǎo)了标簽；
他們共同創立了蘇州經緯仁合财富投資管理公司，更是工作中的非凡搭檔。
文武搭配，男外女内，這樣看來似乎他們更多的是互補的特質，但隐藏在外顯的差别下的是太多的共同點。
李倞年紀稍大，90年代開始在某國有大型銀行開始工作，4年後進入另一家同類型的機構，一幹就(jiù)是18年；
陳方晚幾年進入銀行，同樣在那裏工作了近14年。
2005年可以說是國内财富管理行業興起(qǐ)的元年，此前銀行等金融機構還僅僅擁有存貸款業務，那一年開始推出基金等理财服務，李倞與陳方就(jiù)在那一年同時競聘成(chéng)爲了公司的第一批理财師。
李倞認爲在機構與現在以工作室的形式從事(shì)理财行業最大的不同就(jiù)是在機構裏客戶并不是你的客戶，而現在客戶就(jiù)是自己的客戶；
陳方認爲脫離機構後更加懂得去敬畏市場，能(néng)夠看到更多，理财師一定要有自己獨立的思考與風險判斷能(néng)力，不能(néng)光聽機構的指标做事(shì)。他讀過很多理财方面(miàn)的書，也了解在一些發達國家的理财師是怎樣一步一步走過來的。學過的知識都(dōu)是有用的。在2008年的時候全球都(dōu)遭遇到了曆史性的金融危機，當時機構仍有指标的規定。陳方沒有盲從，而是憑著(zhe)自己的獨立判斷給客戶進行資産配置。幸運的是，客戶沒有在危機中遭受重大損失，對他也十分感謝。
2011年的時候，兩個人都(dōu)遇到了瓶頸期，機構的要求與内心的追求不符使兩人都(dōu)處在糾結的狀态中。就(jiù)在這時，陳方給李倞打了一個電話，訴說了自己的苦惱，恰好(hǎo)李倞也有同樣的困惑，兩人商量了一番，決定共同從機構辭職。“我也不知道(dào)當時爲什麽想要給倞姐打電話，可能(néng)是我們一起(qǐ)上過理财師培訓課程的緣故，其實那個時候我也給其他的幾個人打過電話，但隻有倞姐和我有共鳴。這或許就(jiù)是緣分吧。”
辭職後過了一段時間後，2012年兩人共同創立了“經緯仁合”。而在近4年的時間内，“經緯仁合”已經逐漸成(chéng)爲在蘇州乃至全國都(dōu)較爲有影響力的财富管理公司，期間也沒有經曆過比較大的危機狀況。爲何能(néng)夠順風順水？
李倞強調了人的重要性。從最初的小團體逐漸發展起(qǐ)來，“經緯仁合”到現在也不過30人左右的規模。“在我們公司的人全部都(dōu)是比較有經驗的專業人士，基本上都(dōu)是以前在大機構裏面(miàn)做了十來年的理财師，并且我們從創立至今人員無一流失，這就(jiù)是我們的優勢和最大的驕傲，因此這樣的模式是無法複制的。”
陳方則從李倞和自己身上找到了共同點——都(dōu)是相對保守的人。“在大型的金融機構經過熏陶，往往就(jiù)會把錢的利益價值看得很淡，把風險看得很重，走的每一步都(dōu)要穩，每一次冒風險都(dōu)要先考慮退路。”陳方說他最羨慕巴菲特的并不是他的巨額财富，反而是他的長壽。就(jiù)像在這個金融領域，隻有呆得久才能(néng)笑到最後，短期的爆發往往也隻能(néng)是昙花一現。
雖然偏向(xiàng)保守，但這并不意味著(zhe)他們不會去做創新的嘗試。陳方有時候也會去做一個拓荒者，去接觸一些新的産品。這些時候，公司往往要做出決策。“決策階段，每個人有不同的意見都(dōu)可以提出來，無所謂以前的職位觀念，但是一旦決定要做了，每一個人都(dōu)必須全力以赴，努力做到最好(hǎo)。”
這就(jiù)是工作室的風格。工作室是合夥人制，與雇員制的不同就(jiù)在于它不拘謹也少有約束，成(chéng)員之間更多的是合作的關系，而不是傳統意義上的上下級的管理。這給兩個人減輕了負擔——畢竟一個公司仍然需要管理層，而這都(dōu)是他們兩人沒有經曆過但當下不得不承擔的職責。
對于财富管理市場未來的走向(xiàng)，兩人的看法也完全一緻：因爲财富管理行業的興起(qǐ)，國内已經有越來越多的理财師，但市場必然會進行篩選，但專業方向(xiàng)會細分，最後留下來的都(dōu)是具有豐富經驗的人。“理财師這個行業還是越老越吃香的。”
而對于一手創立的“經緯仁合”，兩人也沒有讓它迅速擴張的打算。“這個行業并不适合快速爆發，不然會面(miàn)臨很多問題，我們也沒有多大的野心想要讓它怎麽樣，就(jiù)穩定地做下去。”“理财講的是業界良心，絕對不能(néng)盲目擴張。”陳方和李倞都(dōu)表明了自己的态度。
經世濟民，仁心厚德，有操守的理财師運氣絕不會太差。我們期待“經緯仁合”未來的發展，也預祝這一對非凡搭檔走出一條通途大道(dào)。